会上，公司财务管理部、运营管理部、战略发展部、质量安全部、党群综合部依次通报情况，全面复盘一季度财务指标、营销业绩、年度重点工作、政策环境与争资争项、质量安全与项目建设、省委巡视反馈问题整改等核心工作进展，客观分析当前存在的问题与短板。营销公司等六家分子公司（中心）分别汇报一季度经营情况、存在困难与下一阶段工作计划，聚焦目标找差距、围绕问题提举措。

帅富成充分肯定一季度各项工作取得的阶段性成效，强调全体员工要锚定全年目标，强化责任担当、狠抓工作落实，重点推进以下八项工作：一是深耕渠道，制定市场拓展方案，拓展省内外及新兴渠道，构建线上线下营销体系；二是打造全域传播矩阵，提升新媒体运营质效，借力旅发大会扩大品牌影响力；三是强化资本运营与市值管理，扎实做好定期报告披露及投资者关系维护等工作，持续提升公司规范运作水平；四是加速数智化建设，完善建设方案，推进系统与自动化改造；五是强化科技创新，推进项目管理、新品研发及技术攻关；六是激发组织活力，优化考核机制，深化改革与产供销分离；七是守住安全底线，抓好质量改进、安全生产与合规经营；八是深化党风廉政建设，抓实问题整改与全面从严治党，营造风清气正的政治生态。

郝建国在会上强调，各部门及各分子公司（中心）要牢固树立实干导向，狠抓执行落实，以务实作风确保年度目标落地见效；要紧扣市场主线，强化全员营销意识，紧贴市场需求，深耕品牌建设与渠道拓展，全面提升市场竞争力；要主动担当作为，直面困难、履职尽责，凝聚发展合力，共同推动企业高质量长远发展。