调研期间，莫众一行先后前往金健乳业、德山植物油厂、常德精米厂、金健储备粮等单位的生产加工车间，实地察看生产线运行、智能装备应用及数字化场景应用情况，详细了解各业务板块在生产管控、质量追溯、智慧粮库等环节的数字化建设基础与实际应用成效。

座谈会上，莫众认真听取了金健米业关于生产经营、数字化建设及转型规划等方面的工作汇报，并就下一步工作推进方向与参会人员进行了深入交流，提出四点工作要求：一是持续凝聚共识，进一步统一思想、凝聚合力，把数字化转型作为企业高质量发展的关键抓手，全员参与、上下协同，确保转型方向不动摇、力度不减弱。二是积极打造标杆，聚焦核心业务场景，集中力量打造一批可复制、可推广的数字化转型标杆项目，以点带面推动整体转型走深走实。三是精细化组织实施，坚持问题导向与目标导向相结合，制定科学详实的实施路径，精准发力、稳步推进，确保各项数字化举措落地见效。四是强化人才队伍保障，持续加大数字化人才引培力度，建立健全人才培养与激励机制，为企业数字化转型提供坚实的人才支撑和智力保障。

集团数字化中心相关负责人，金健米业相关领导、部门负责人参加调研。