会上，财务总监黄思苗宣读财务共享建设规划精神，明确财务共享中心总体定位、核心建设内容以及项目推进节奏，并强调了财务共享建设工作的重要性。随后，对公司1-9月主要预算指标执行情况进行了通报，对2026年全面预算管理工作进行了回顾和总结，并对2027年度全面预算编制工作做了总体部署，要求各单位正视差距、分析原因，把预算编制与经营改善结合起来，切实增强预算编制的科学性和执行的刚性。

帅富成指出，建设财务共享、做优全面预算，是提升管理底座、强化经营源头管控的重要抓手。他要求：

一是提高政治站位，统筹谋划推进两项重点工作。深刻把握财务共享中心建设和 2027 年预算编制的全局性意义，立足公司业务板块多、监管链条长、合规要求高的实际，自觉把思想和行动统一到集团决策部署上来，将两项工作作为必答题、紧迫题、战略题，主动对标对标、不折不扣抓好落实。 

二是对标集团部署，高标准配合落地财务共享建设。严格对照集团建设蓝图，夯实主数据、核算规则标准化基础，深化业财融合，坚持共性统建、个性统筹，按照试点先行、分步推进的实施路径，稳妥做好系统衔接、数据迁移等工作。 

三是突出战略引领，从严从实抓好 2027 年预算编制。紧扣 “十五五” 规划承上启下关键节点，坚持目标导向，把提质增效、风险防控贯穿预算编制全过程，强化战略衔接、从严管控成本，抓实 “两金” 压降、负债管控，硬化预算执行考核约束，用好数字化手段赋能预算管理。 

四是压实工作责任，强化组织保障推动落地见效。两项工作作为 “一把手工程”，各单位主要负责人要亲自抓、亲自把关，财务部门牵头抓总、各条线协同配合，健全问题协调反馈机制，将工作成效纳入考核、严肃问责，同步推进财务队伍转型，培育懂业务、懂财务、懂数字化的复合型人才。

金健米业领导班子成员、高管、总经理助理，总部各部门主要负责人，各分子公司（中心）、托管单位主要负责人、财务负责人及预算工作相关人员参加会议。