会上，集团战略投资部部长祝慧围绕集团“十五五”规划作专题解读。与会人员紧扣战略优化、市场突围、科技创新、精益管理、业务协同、降本增效、风险防控、资本赋能八个重点方向畅所欲言、建言献策，直面经营难点堵点，探寻破题路径和办法，广泛凝聚思想共识，持续汇聚发展合力，为推动集团“十五五”规划走深走实、筑牢公司高质量发展坚实基础集智聚力。

龚小波对与会同志的发言给予肯定，他指出，大家的发言站位高、思考深、落点实，充分彰显了主人翁意识、担当奋斗意识和攻坚克难意识，提出的思路举措切口精准、务实可行。

围绕下一步重点工作，他强调：一要以资本平台为载体，赋能产业开拓新局。上市平台并非固守现有规模的阵地，而是开辟产业新赛道的重要支点，要用好资本工具赋能产业发展，促进资本与实体经济深度融合。二要以营销变革为抓手，内外联动突围市场。加快市场拓展步伐，迭代营销工作逻辑。推动营销重心从产品铺货转向客户资源深耕，省内重点攻坚团购与大客户市场，省外持续推进“湘粮出湘”，不断拓宽市场空间。三要以精益管控为路径，抓实生产提质增效。聚焦提质增效目标，强化生产全流程管理。强化大宗原料采购研判，精准把握采购节奏。从严抓好加工全流程管控，着力提升整精米率，深挖生产环节效益潜力。四要以对冲机制为屏障，筑牢经营风险底线。加快建立健全大宗原料价格风险对冲机制，有效防范化解大宗商品价格波动带来的经营风险。五要以模式创新为引擎，构建多元收入格局。创新商业运营模式，构建“三层收入”发展体系：夯实基础米面油业务，依托成本优势，提升产能利用率稳住基本盘；做强功能性产品赛道，牵头、主导3至5项产品行业标准制定，牢牢掌握行业定价话语权；拓展生态服务收入，面向产业生态承接研发、加工等技术服务，培育新的增长极。六要以标准品牌为支撑，厚植品质信任根基。推动功能性产品线打造为可核验、可追溯的标准化品牌，摒弃概念化营销。推动品牌内涵由“湖南粮油”升级为湖南功能粮油标准载体，把品质管控由内部管理要求升级为品牌公信力的底层支撑。七要以人才激励为保障，加速资本思维转型。培育引进懂经营、善运营的资本专业人才，压实市值管理责任，加快从资产运营思维向资本运营思维转变。

集团相关部门领导，金健米业领导班子成员、高管、总经理助理、特聘专家、总部各部门部长、各分子公司主要负责人参加会议。